2025-05-26 09:17:10 辛慧 張?zhí)?/p>
為持續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動高質量開展，榆林合力天芪生物公司以“強基固本年”為引領，緊盯工作一線，突出“安全宣教、現(xiàn)場管理、班組建設”等環(huán)節(jié)，不斷提升本質安全水平，全力以赴確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
系統(tǒng)化渲染宣傳教育氛圍
走進榆林合力天芪生物公司，安全格言、安全標語，舉目可見、側耳可聞、隨處可見，形成了集微信、電子屏和文化長廊等多維度宣傳矩陣，營造人人講安全、事事要安全的濃厚氛圍。
該公司堅持“線上+線下”雙線聯(lián)動開展安全教育，利用“問卷星”、微信群等平臺開展“線上”安全教育，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、習近平總書記安全生產(chǎn)重要論述、職業(yè)病防治等應知應會等內(nèi)容進行“線上”學習，實現(xiàn)了職工安全教育培訓的全天候、全時段、全覆蓋。與此同時，該公司嚴格開展“線下”安全教育工作，通過落實安全知識集中培訓、班前會安全知識點提問、崗位風險辨識描述等方式，切實讓職工從思想上辨識風險，從行動上采取措施，從根本上保證安全。
此外，該公司在安全文化長廊，重點場所設置安全知識宣傳牌板，發(fā)放知識卡片等形式，讓職工隨時隨地開展“碎片化”安全知識學習。
規(guī)范化夯實現(xiàn)場管理“基石”
今年以來，榆林合力天芪生物公司緊緊圍繞“12345”現(xiàn)場安全管理法活動，從嚴從細落實各項措施，全面推動安全態(tài)勢平穩(wěn)有序，全面提升現(xiàn)場精細化管理水平。
該公司建立常態(tài)化現(xiàn)場管控模式，以完善現(xiàn)場作業(yè)體系為基礎，修訂《特種設備主體責任落實制度》《危險作業(yè)安全管理制度》等制度，夯實現(xiàn)場基礎管理；該公司以《關鍵設備設施完好率考核管理辦法》為準，規(guī)范設備檢查流程，將關鍵設備作為巡檢、維護保養(yǎng)的重點，確定巡檢路線、設備、周期，全方位更新設備管理模式，確保設備設施完整性管理體系有效運行。
同時，該公司通過建立生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域管理責任制，詳細羅列各項任務清單，明確任務內(nèi)容、標準要求、完成時限、過程回復等要素，形成隱患閉環(huán)督促、評價管理，促進管理效能提升。近期，該公司針對季節(jié)因素組織開展了春季電氣設備預防試驗，從源頭杜絕一切不安全因素。
標準化扮靚班組建設“底色”
“我們通過建立以零‘三違’班組為抓手的達標約束考核機制，讓杜絕‘三違’成為全員的行為準則，讓規(guī)范作業(yè)形成條件反射，促使安全生產(chǎn)落地生根。”榆林合力天芪生物公司公司車間負責人說道。
為進一步規(guī)范班組管理，實現(xiàn)班組工作要求標準化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化，該公司通過修訂《安全生產(chǎn)反“三違”管理制度》，完善“三違”行為清單，強化全員紅線意識與底線思維；通過精準制定和劃分班組、崗位、人員的責任區(qū)域和責任清單，明確細化班組長和崗位工種落實崗位職責，定期進行安全生產(chǎn)職責履職考核，有效落實落細安全責任。
同時，該公司把班組作業(yè)流程規(guī)范納入日常管理，將生產(chǎn)現(xiàn)場的目視掛圖標準、崗位作業(yè)環(huán)境風險辨識及應急處置、現(xiàn)場檢查等與班組建設工作進行充分融合，將現(xiàn)場管理評價與班組先進評選掛鉤，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性，促使職工上標準崗、干標準活。
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