2023-10-25 10:22:03
說一千，道一萬，真抓實干是關鍵。入秋以來，采油三廠干部員工緊緊圍繞原油生產為中心，將生產工作做細做實，以“技術管理”為主線，以安全生產為根本，挑燈夜戰(zhàn)，精心謀劃，在生產一線掀起奪油上產的新熱潮。
面對措施、新井增量不足的現(xiàn)狀，采油三廠健全技術管理管控體系，明確管控重點，強化日常動態(tài)分析，以解決問題為導向，加大技術管理力度，靠實現(xiàn)場管理措施，強化資料錄取，加強單井分析，努力提升油田開發(fā)管控水平，107個油藏開發(fā)形勢明顯好轉，自然遞減同比下降7%，確保重點油藏受控運行?；緦崿F(xiàn)了資料錄取由被動管理向主動提高的轉變，為推動原油生產與油田開發(fā)良性循環(huán)提供了強有力的支撐。同時，把調剖調驅作為改善水驅、提升開發(fā)效果的有利手段，按照“裂縫封堵、剖面治理、平面調驅”三個治理層次，助推采三持續(xù)高效穩(wěn)產。
針對超低滲油藏水驅開發(fā)特征，采油三廠五里灣二區(qū)結合“先堵后驅、點面結合”的技術思路，對優(yōu)勢滲流通道發(fā)育、吸水剖面不均的井，采取單點調剖封堵近井裂縫，擴大水驅波及體積，提高側向井水驅動用；對平面水驅差異小，孔隙-裂縫性見水井，選用納米聚合微球封堵遠井裂縫，實現(xiàn)深部調驅，改善油藏整體水驅矛盾。以精確技術制導，把診會脈“瞄”目標為前提，強化油藏經營管理理念，扎實做好注水工作，不斷創(chuàng)新工作方式方法，繼續(xù)引進先進工藝技術，確保實現(xiàn)“注好水、注夠水、精細注水、有效注水”管理目標。同時，五里灣二區(qū)按照“階段遞減是指導線、含水上升率是紅線、動態(tài)采收率是底線”的原則，加強政策優(yōu)化、注采調控、井網(wǎng)完善、剩余油研究及現(xiàn)場執(zhí)行，確保侏羅系油藏全生命周期的高效開發(fā)。
安全是油氣生產的重中之重。采油三廠積極培養(yǎng)員工“安全源于責任、安全源于習慣”的意識，激勵員工塑造全新的安全價值觀，以“管控風險、預防事故”為出發(fā)點，在行為意識、設備操作、現(xiàn)場管理、物體狀態(tài)、周圍環(huán)境等要素中讓員工主動挖掘可能存在的風險和不安全因素，通過開展安全環(huán)保大檢查，以事故案例分析、安全經驗分享、操作規(guī)程學習、崗位查找隱患等活動為載體，提高員工對安全的認知和理解，增強安全意識，在全區(qū)形成“我要安全、我會安全”的良好氛圍。
供稿：安紅霞
返回頂部