2023-09-20 17:03:57 胡玥
近年來，安徽省六安市金安區(qū)張店鎮(zhèn)堅持以“項目工地就是陣地、項目現(xiàn)場就是考場”和“一切圍著項目轉、緊緊盯著項目干”為導向，科學謀劃、聚力攻堅，全力推動項目建設提速增效。
夯實“包項目”的責任。進一步夯實重點項目建設包保責任，實行“一名領導、一個專班、一套方案、一本臺賬、一抓到底”的包保機制，按照“誰包保誰負責”的原則，建立常態(tài)化協(xié)調機制，把重點項目建設與能力作風建設年活動結合起來，營造出奮勇爭先、比學趕超的良好氛圍。截至9月，2023年張店鎮(zhèn)21個開工項目中，政府投資項目18個，總投資約9466萬元，社會投資項目3個，總投資約56200萬元。時間緊、任務重，包保干部指導、定期會商、現(xiàn)場辦公，嚴格按照項目建設單位承諾內容，一項一項督辦，一項一項兌現(xiàn)，力促項目按時按質交付使用。
增強“抓項目”的能力。堅持責任部門為主抓，包保干部督促抓，主要領導協(xié)調抓，考核通報激勵抓，確保各項目按照“路線圖”和“進度表”完成，并督促各業(yè)主單位本著質量第一的思想，嚴把質量關口、嚴守標準程序、抓好安全生產(chǎn)、落實文明施工，采用定期和不定期相結合的方式，組織專項檢查20余次，以問題為導向，積極督查尋找項目建設中出現(xiàn)的質量安全、進度問題，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的墊層不平整、混凝土配比不達標等37條問題，均要求立查立改，使各個項目都成為經(jīng)得起檢驗的精品工程。
提升“推項目”的服務。堅持“項目建設到哪里，服務跟進到哪里”的工作作風，持續(xù)跟蹤項目建設情況，主動作為、靠前服務、強化調度，了解企業(yè)之所憂、助項目之所需，緊盯時間節(jié)點，不斷強化人員、土地、資金等要素保障，不定期召開項目推動會，及時協(xié)調解決項目推進過程中的問題，截至目前，幫助企業(yè)解決實際困難20余件，排查化解涉及重點項目建設的苗頭性矛盾糾紛10余起，不斷疏通項目推進過程中的“中梗阻”，加速推進重點項目建設進度，確保盡早實現(xiàn)達產(chǎn)達效。
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