2023-07-28 10:29:45
人無儉不立，廠無儉不興，在企業(yè)越來越尋求高效益、低成本發(fā)展的今天，長慶油田采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)廠提質(zhì)增效行動，從技術(shù)上進行革新，從結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整，上半年完成控降費用443.17萬元，完成計劃指標(biāo)的101.05%，挖掘出了“金元寶”。
規(guī)劃責(zé)任網(wǎng)格，樹立根本點。2023年，紅井子作業(yè)區(qū)以全面完成業(yè)績指標(biāo)為核心，把握低成本戰(zhàn)略工作為方向，堅持“1165”經(jīng)營管理思路，全面推行油田生產(chǎn)經(jīng)營一體化對標(biāo)管理運行機制，依據(jù)“縱向到底、橫向到邊、分塊結(jié)合、齊抓共管”的全面預(yù)算管理體系和“總額控制、分項調(diào)整、自求平衡”的成本管控機制，根據(jù)各主管費用要素，形成提質(zhì)增效方案及年度目標(biāo)分解表，將責(zé)任逐層分解，成立了“自上而下”層級管理、相互監(jiān)督過程督導(dǎo)管控組織架構(gòu)，實行責(zé)任到人，對成本責(zé)任的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移和考核進行有效計劃與控制，以激勵導(dǎo)向促進效益提升。
嚴(yán)抓降本管理，尋找著力點。堅持物資管理“不積壓、不浪費、不重復(fù)申領(lǐng)”的原則，每月按照各中心站月度材料費預(yù)算分配物資，對物資的出、入庫實行嚴(yán)格動態(tài)管理，依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和成本費用實際，按照產(chǎn)能建設(shè)項目、維護改造工程及常規(guī)生產(chǎn)分類編制年度物資需求計劃，指導(dǎo)和落實材料費管控，對各中心站現(xiàn)有資產(chǎn)持續(xù)進行清查盤點，落實以數(shù)量清、存放地點清、資產(chǎn)狀態(tài)清、保管責(zé)任清為核心的“四清”目標(biāo)，建立健全中心站廢舊物資管理臺帳，完善資產(chǎn)登記造冊，核實現(xiàn)存低效無效及閑置資產(chǎn)現(xiàn)狀，分析形成原因和管理存在主要問題，制定可行方案，組織好對低產(chǎn)、無效的探井、評價井和開發(fā)井的全面清理，按程序做好報廢、核銷和處置工作，有序推進無效資產(chǎn)報廢。
狠抓節(jié)能降耗，抓牢關(guān)鍵點。以節(jié)能降耗為主攻方向，將車輛管理、井下作業(yè)、噸油電費等三項業(yè)務(wù)作為成本督查重點內(nèi)容，執(zhí)行季度常態(tài)化費用專項審計，審計結(jié)果反饋以審計報告方式督促整改，約談提醒關(guān)鍵崗位人員，開展區(qū)內(nèi)重點業(yè)務(wù)合規(guī)審查，將審計問題提交領(lǐng)導(dǎo)班子會審議審查，從上層設(shè)計上明確整改方向，執(zhí)行整改措施及問題銷項節(jié)點。注重提升集輸、注水、機采、熱力、電力五大系統(tǒng)效率挖潛，油管修復(fù)隊從設(shè)備設(shè)施修舊利廢再制造等方面推進材料費控降，從設(shè)備節(jié)電改造、農(nóng)電治理、無功補償應(yīng)用等方面實行電費控降，對低產(chǎn)低效油井實行間開，采取油田分區(qū)塊治理、頻繁上修井治理、水平井新工藝應(yīng)用等措施縮減井下作業(yè)費用支出，實行地面工藝及注水系統(tǒng)優(yōu)化簡化，消減拉油點，維修利用污水處理裝置進行草坪澆灌，利用自有熱洗車完成掃線、熱洗工作，實現(xiàn)運輸費降控。
供稿：趙微
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